| م | صاحب المصلحة / الجهة | الصفة القانونية والتعاقدية | الدور المحدد في المشروع |
| 1 | الجمعية الفلاحية في صلخد | مالك الأرض الأصلي (160 دونم) | تقديم حق الانتفاع بالأرض لمدة 15 سنة؛ وتؤول إليها الموجودات الثابتة بعد انتهاء العقد. |
| 2 | جمعية فعاليات صلخد | صاحبة المشروع والمستثمر القانوني | توقيع عقد الانتفاع الخيري، تمثيل المشروع قانونياً، ورفع التقارير التشغيلية والمالية. |
| 3 | فريق الإشراف على السدود | جهاز الإدارة والتشغيل الميداني | التنفيذ الميداني المباشر، إدارة العمال، والالتزام بالضوابط والإرشادات المعتمدة. |
| 4 | نقابة المهندسين الزراعيين | شريك استشاري وفني | تقديم الدعم الفني والتقني، الإشراف على جودة الإكثار. |
| 5 | اللجنة المالية الموحدة في القريا | جهاز الإشراف والرقابة المالية المشترك | استلام وتوثيق التبرعات المباشرة، الرقابة المحاسبية. |
| 6 | صندوق الإنماء في صلخد | جهاز الإشراف والرقابة المالية المشترك | إدارة وتوثيق تدفقات التبرعات بالتنسيق مع لجنة القريا. |
| 7 | جمعية دروز ألمانيا | الجهة المانحة التعاقدية الدولية | إطلاق حملات التبرع، ممارسة حق الرقابة والتفتيش وتقديم التقارير لمصلحة الضرائب. |
| 8 | اتحاد مغتربي السويداء وتحالف دروز العالم | حاضنة الدعم والتمويل اللوجستي | حشد الدعم الجماهيري وتكليف فريق التقديم على التمويل الدولي. |
| الموقع الوظيفي | الاسم | نطاق الصلاحيات والمسؤوليات المحددة |
| مدير المشروع وآمر الصرف | م. عمر الجغامي | القيادة العليا للمشروع، التوقيع على المعاملات والطلبات المالية، ومطابقة عمليات الإنفاق مع الميزانية بالتنسيق مع المظلة القانونية. |
| قسم الدراسات والإشراف الفني | م. حسام شقير & م. غنوة حاطوم | إعداد المخططات الهندسية والزراعية، الإشراف على التكاثر، تقديم الدعم والتدريب التقني للمزارعين والكادر، وضمان سلامة الغراس. |
| مدير شؤون العمال ومسؤول العلاقات العامة | م. ملهم شقير & م. خلدون السعدي | إدارة القوى العاملة، تنظيم نوبات الحراسة، مراقبة الحضور والانصراف، وجدولة النقل اليومي. التنسيق والربط مع الجمعيات الفلاحية وإدارة التواصل المحلي. |
| المحاسب القانوني للمشروع | م. جلال غرز الدين | تدقيق القيود، إعداد الدفاتر المحاسبية، وتجهيز التقارير المالية الرسمية لإرسالها لجمعية دروز ألمانيا ومصلحة الضرائب. |
| لجنة المشتريات ولجنة المبيعات | اللجان المشتركة (الخمسة أعضاء بالكامل) | تتخذ قرارات الشراء الرأسمالي والتسويق الجماعي بالإجماع لضمان النزاهة المطلقة ومنع الاحتكار أو الفساد المالي. |
| نقاط القوة (Strengths) | نقاط الضعف (Weaknesses) |
|
|
| الفرص المتاحة (Opportunities) | التهديدات المحتملة (Threats) |
|
|
| الخطر المحتمل | الإجراءات الاستباقية (الوقائية لمنع حدوثه) | الإجراءات العلاجية التصحيحية (عند الحدوث) |
| مخاطر جفاف المياه أو تعطل البئر | حفر بئر جوفي عميق مستقل، وتصميم شبكات ري بالتنقيط حديثة توفر المياه. | تفعيل خزانات المياه الاحتياطية الاستراتيجية (تكفي 3 أيام)، وتقنين الري الفوري، وإرسال فريق صيانة. |
| مخاطر انقطاع الطاقة والوقود | تركيب نظام طاقة شمسية هجين (Hybrid) متطور يشغل مضخة البئر ويوفر مصدراً نظيفاً. | التحويل إلى المولد الكهربائي الاحتياطي المربوط بالشبكة وتفعيل نظام البطاريات للإنارة الحرجة. |
| مخاطر الصقيع والتقلبات الجوية | تركيب أنظمة تظليل، ومراقبة الحساسات الذكية للحرارة والرطوبة داخل البيوت، واختيار أصول متينة. | تفعيل التدريب الميداني للعمال لتغطية النباتات بالقش الزراعي، والري الرذاذي الخفيف ليلاً لكسر الصقيع. |
| مخاطر التضخم وتذبذب أسعار الصرف | توقيع عقود توريد آجلة ومثبتة الأسعار للمواد الأساسية، والاحتفاظ بسيولة نقدية مستقرة. | مراجعة فورية من اللجنة المالية والتحول للاعتماد على بدائل محلية، وتعديل هوامش التكلفة بمرونة. |
| الظروف السياسية وانعدام الأمن والسرقة | بناء 4 غرف حراسة على زوايا المشتل وتأمين إنارة كاشفة ليلية معتمدة على الطاقة الشمسية. التنسيق الدائم مع المجتمع. | إطلاق بروتوكول تواصل فوري مع النقاط الأمنية بمدينة صلخد، الاعتماد على نوبات حراسة مزدوجة. |
| المرحلة / المكون التأسيسي | البند التفصيلي الدقيق للمشروع | التكلفة التقديرية (USD) |
| المرحلة الأولى: البنية التحتية والإنشاءات الكبرى | حفر وتعميق بئر المياه الجوفي المستقل للخدمة. | 22,000$ |
| المرحلة الأولى: البنية التحتية والإنشاءات الكبرى | تركيب نظام الطاقة الشمسية المتكامل مع المضخات واللوحات (مكون أساسي). | (مدمج مع تكلفة البئر) |
| المرحلة الأولى: البنية التحتية والإنشاءات الكبرى | تمهيد واستصلاح وتسوية الـ 50 دونم وأعمال التأسيس الترابية. | 12,000$ |
| المرحلة الأولى: البنية التحتية والإنشاءات الكبرى | بناء كتلة غرف العمال، مكتب الإدارة، المستودع، البوفيه، ودورات المياه وتجهيز أثاثها. | 15,000$ |
| المرحلة الأولى: البنية التحتية والإنشاءات الكبرى | تشييد 4 غرف حراسة مجهزة وموزعة هندسياً. | (مضمن في الكتل الإنشائية) |
| المرحلة الثانية: النظم الفنية واللوجستية والتشغيل | تركيب 3 بيوت بلاستيكية، طاولات الاستنبات، شبكات التدفئة والإضاءة ونظم الري بالتنقيط المؤتمتة. | 19,650$ |
| المرحلة الثانية: النظم الفنية واللوجستية والتشغيل | عقود استئجار وسائط النقل الجماعية اليومية (ميكرو باص). | (يحتسب من المصاريف الجارية) |
| المرحلة الثالثة: المدخلات والتشغيل المتقدم | شراء الأصول الموثوقة (البذور، العقل، زراعة الأمهات، أكياس، تورب، وصواني). | 35,000$ |
| المرحلة الثالثة: المدخلات والتشغيل المتقدم | تأسيس وحدة وحفر تخمير وإنتاج سماد الفيرمي كومبوست الطبيعي والآلات. | 10,200$ |
| المرحلة الثالثة: المدخلات والتشغيل المتقدم | أجور ومرتبات كادر المشرفين والعمالة التشغيلية الميدانية (لـ 30 موظفاً للسنة الأولى). | 49,500$ |
| الإجمالي | الحد الأدنى الإجمالي المقدر للتأسيس والتنفيذ والانطلاق الكامل | ~ 113,000$ إلى 163,350$ |